談廉潔自律有感
公司督查辦
時(shí)間過得(de)真快(kuài)，到公司督查辦這(zhè)個(gè)崗位上已經兩年半的(de)時(shí)間了(le)。這(zhè)兩年多(duō)來(lái)經手的(de)違反廉潔自律的(de)案例也(yě)不算(suàn)少了(le)，在此，就幹部違反《廉潔管理(lǐ)辦法》的(de)一些行爲進行簡要分(fēn)析和(hé)大(dà)家共享，希望能夠給大(dà)家以觸動和(hé)警示。
一、利用(yòng)公司制度、流程上的(de)不足侵占企業财産。這(zhè)類幹部往往在犯錯之前生活上都發生了(le)一些變化(huà)，導緻最終釀下(xià)大(dà)錯。例如沾染上賭博、高(gāo)消費等不良惡習(xí)；受社會影(yǐng)響，别人(rén)有的(de)物(wù)質條件自己想通(tōng)過捷徑來(lái)得(de)到；家庭有重大(dà)變故或經濟上較爲緊張等。殊不知，制度、流程的(de)不足是一時(shí)的(de)，問題總會在某個(gè)節點上暴露出來(lái)。這(zhè)類幹部往往涉案金額較大(dà)，也(yě)因此有個(gè)别幹部付出承擔刑事責任的(de)代價！在此奉勸這(zhè)類幹部一定要“潔身自好”，生活的(de)改善要通(tōng)過自身的(de)努力來(lái)實現，切莫因貪念毀了(le)自己毀了(le)家庭。
二、在無人(rén)監管的(de)情況下(xià)，不能抗拒誘惑，觸犯廉潔。這(zhè)類問題的(de)發生多(duō)體現在一些不好監管項目的(de)幹部身上，例如生鮮類、飾品類等單獨出差機會多(duō)的(de)項目，商品可(kě)比性相對(duì)較低，發生虛報差旅費用(yòng)及進價的(de)幾率就會高(gāo)一些。正如《追求成功人(rén)生》中提到的(de)：“在沒有他(tā)人(rén)在場(chǎng)的(de)情況下(xià)，在沒有他(tā)人(rén)監督的(de)情況下(xià)和(hé)面對(duì)困難、壓力、誘惑的(de)情況下(xià)選擇做(zuò)什(shén)麽，更能反映一個(gè)人(rén)的(de)真實品格。”更何況，随著(zhe)公司督查制度的(de)健全，督查的(de)信息渠道越來(lái)越廣泛，問題暴露的(de)越來(lái)越快(kuài)。在此，提醒這(zhè)一部分(fēn)幹部：修煉品格，堅守底線！
三、“一念之差”觸犯廉潔。這(zhè)種案例的(de)類型相對(duì)較多(duō)，但是基本上都有共性之處，就是幹部有“沾便宜”的(de)思想。這(zhè)一部分(fēn)幹部真的(de)很可(kě)惜，往往是一時(shí)“糊塗”沒能堅持住原則。在自己付出代價的(de)同時(shí)，公司也(yě)損失了(le)一位辛苦培養起來(lái)的(de)幹部，真是 “不值”。想來(lái)還(hái)是自我的(de)要求不夠，日常工作中行爲細節不夠嚴謹。
四、“面子”害死人(rén)。典型的(de)表現是利用(yòng)職務之便爲親友牟利，緻使企業财産遭受損失。例如，違規給親友變價、違規給親友搭贈商品贈品等。爲了(le)自己那一點點面子上的(de)虛榮，丢掉工作真是不值，也(yě)會給親友帶來(lái)深深的(de)内疚，造成無法彌補的(de)情感創傷。在此，提醒幹部：切莫因 “面子”亂用(yòng)權利。堅持原則，親友是能夠理(lǐ)解的(de)，甚至是佩服的(de)。
以上是日常工作中對(duì)于觸犯《廉潔管理(lǐ)辦法》的(de)一些原因類型的(de)分(fēn)析，希望能給大(dà)家以觸動警示。
現實工作中還(hái)有個(gè)别幹部會講廉潔問題我是堅決不會犯的(de)，但是在個(gè)人(rén)的(de)一些行爲細節上卻表現的(de)不是足夠“自律”嚴謹，殊不知廉潔問題的(de)發生往往都不是一朝一夕形成的(de)，很多(duō)情況下(xià)就是由于個(gè)人(rén)的(de)一些行爲不夠自律未能得(de)到及時(shí)的(de)提醒、培訓、甚至處理(lǐ)，最終一步步放松自我要求釀成觸犯廉潔的(de)大(dà)錯。還(hái)有的(de)幹部雖然沒有觸犯廉潔，但是因爲自身的(de)行爲不符合企業的(de)要求遭到了(le)降薪、降職、甚至辭退的(de)處理(lǐ)，尤其是辭退的(de)幹部離開時(shí)往往痛哭流涕很是悔恨，自責。
爲自己的(de)身家名譽去拼命的(de)人(rén)算(suàn)不得(de)大(dà)勇，不顧自己的(de)身家名譽而去維護真理(lǐ)的(de)人(rén)，才是真正的(de)勇者。
最後用(yòng)各級幹部定位中的(de)一句話(huà)來(lái)作爲結尾：用(yòng)心學習(xí)嚴格遵守《廉潔管理(lǐ)辦法》及《員(yuán)工手冊》相關規定，做(zuò)好廉潔自律，同時(shí)培訓下(xià)屬做(zuò)好廉潔自律。
文章(zhāng)摘自2017年第2期《信譽樓人(rén)》
再談廉潔自律
公司督查辦
我曾專門寫過一篇短文就觸犯廉潔的(de)現象及原因進行了(le)分(fēn)析，今天想再寫一篇短文著(zhe)重談一談“自律”這(zhè)個(gè)話(huà)題。首先談談寫這(zhè)個(gè)話(huà)題的(de)原因，一次總部業校課上，培訓老師讓大(dà)家結合崗位定位做(zuò)自評，通(tōng)過大(dà)家自評的(de)結果，發現在“用(yòng)心學習(xí)嚴格遵守《廉潔管理(lǐ)辦法》及《員(yuán)工手冊》相關規定，做(zuò)好廉潔自律，同時(shí)培訓下(xià)屬做(zuò)好廉潔自律”這(zhè)項内容的(de)打分(fēn)上，高(gāo)的(de)超出了(le)我的(de)想象，絕大(dà)多(duō)數人(rén)給自己打了(le)滿分(fēn)，理(lǐ)由是“廉潔問題我是嚴格遵守絕對(duì)不會觸犯的(de)”！通(tōng)過近兩年督查案例的(de)類型來(lái)看，幹部因爲自律及嚴謹度不夠造成的(de)違規受到處理(lǐ)的(de)數量還(hái)是較大(dà)的(de)。由此，我感覺到大(dà)家在此項定位的(de)認識上出現了(le)誤區(qū)，作爲督查系統有必要給大(dà)家講一講。
“用(yòng)心學習(xí)嚴格遵守《廉潔管理(lǐ)辦法》及《員(yuán)工手冊》相關規定，做(zuò)好廉潔自律，同時(shí)培訓下(xià)屬做(zuò)好廉潔自律”。從字面來(lái)看這(zhè)句話(huà)包含了(le)兩方面的(de)内容：
一、作爲上級來(lái)講首先應該自身做(zuò)好對(duì)企業各項規章(zhāng)制度的(de)遵守，對(duì)下(xià)級起到良好的(de)表率作用(yòng)。
在此，遵守《廉潔管理(lǐ)辦法》隻是其中的(de)一部分(fēn)，違反了(le)會失去最基本的(de)在企業工作的(de)資格，是屬于行爲下(xià)限的(de)那一部分(fēn)。日常對(duì)于企業各項規章(zhāng)制度，行爲細節的(de)自律，率先垂範才是上限。過來(lái)幹部存在的(de)誤區(qū)是拿著(zhe)不觸犯廉潔的(de)“下(xià)限”當成了(le)“上限”來(lái)認識，認爲自己肯定不會做(zuò)違反廉潔的(de)事情就是滿分(fēn)，殊不知這(zhè)種認識是極其片面的(de)。 “不值”。想來(lái)還(hái)是自我的(de)要求不夠，日常工作中行爲細節不夠嚴謹。
在此講個(gè)嚴重違紀的(de)案例。某經理(lǐ)帶領下(xià)屬參與非法娛樂(yuè)活動，造成自己及下(xià)屬多(duō)人(rén)被公司辭退，害人(rén)害己，離開時(shí)痛苦流涕，追悔莫及。這(zhè)是一個(gè)嚴重違紀的(de)例子。 “面子”亂用(yòng)權利。堅持原則，親友是能夠理(lǐ)解的(de)，甚至是佩服的(de)。
再講一個(gè)可(kě)能部分(fēn)幹部不夠敏感但是會産生廣泛影(yǐng)響的(de)案例。服裝品牌會員(yuán)有折扣标準，領導幹部購(gòu)物(wù)時(shí)達不到标準，員(yuán)工主動給打折，在這(zhè)裏雖然幹部不是主動的(de)舉動，但是便宜你占了(le)，員(yuán)工會記住，會傳播，甚至會擴大(dà)，凡是和(hé)員(yuán)工有關系熟悉的(de)人(rén)可(kě)能都會占到便宜，那麽普通(tōng)的(de)顧客呢(ne)，會如何評價企業？是否也(yě)會通(tōng)過找關系占到便宜？一旦這(zhè)種行爲不能及時(shí)提醒、糾正、處理(lǐ)，長(cháng)此以往經營秩序如何維護？并且不當風氣會向其他(tā)方面蔓延，事雖小細想後果可(kě)怕。一朝事發，員(yuán)工違規，受到處理(lǐ)，上級自身的(de)責任也(yě)很難講得(de)清，不該占的(de)便宜不占，作爲高(gāo)級别的(de)幹部遇到此類事情更需要主動拒絕、提醒、培訓、反饋，這(zhè)才是應有的(de)表現。
過來(lái)也(yě)有總經理(lǐ)在遇到某件涉及到自身的(de)事情不知能不能辦時(shí)給我打來(lái)電話(huà)，如果制度裏有明(míng)确規定能或不能，隻是理(lǐ)解上有偏差，我很容易給個(gè)明(míng)确的(de)回複。總經理(lǐ)對(duì)基礎制度掌握的(de)都很好，往往這(zhè)類事情制度裏确實沒有規定不可(kě)以，但是他(tā)自己也(yě)感覺到如果辦了(le)作爲高(gāo)級幹部來(lái)講，有打擦邊球的(de)嫌疑，這(zhè)時(shí)找我更多(duō)還(hái)是找“安慰”。對(duì)于這(zhè)類事情我基本上會問你感覺怎麽樣，對(duì)方往往會講拿不準，怕造成别人(rén)誤會或者不良影(yǐng)響，我會告訴他(tā)，其實你自己内心裏已經有了(le)答(dá)案，無需再問我了(le)。作爲企業的(de)高(gāo)級幹部你的(de)一言一行，廣大(dà)幹部員(yuán)工盡收眼底，可(kě)能員(yuán)工嘴上不會說什(shén)麽，但心裏自然有杆秤，有個(gè)評判，并且這(zhè)種評判會影(yǐng)響員(yuán)工對(duì)企業的(de)認識和(hé)價值觀的(de)變化(huà)。越是高(gāo)級幹部越要将“做(zuò)事難，難在無私”這(zhè)句話(huà)記在心中，遇到拿不準的(de)事内心問問自己，很多(duō)事情答(dá)案其實很明(míng)了(le)。
古詩《君子行》：“君子防未然，不處嫌疑間，瓜田不納履，李下(xià)不整冠。”意思指：路過瓜田不彎腰提鞋，經過李子樹下(xià)不舉手弄帽子。比喻主動避嫌，遠(yuǎn)離一些有争議(yì)的(de)人(rén)和(hé)事。其實這(zhè)首古詩早已經給出了(le)把握這(zhè)類事情的(de)原則。
二、自身在做(zuò)好廉潔自律的(de)同時(shí)，需要培訓下(xià)屬做(zuò)好廉潔自律。
可(kě)能有的(de)幹部會想，我也(yě)按照(zhào)公司的(de)要求例行性的(de)對(duì)下(xià)屬進行廉潔方面的(de)培訓了(le)。殊不知，例行性的(de)培訓隻是其中的(de)一部分(fēn)。除了(le)做(zuò)好公司要求的(de)基礎培訓，這(zhè)裏強調的(de)是作爲一個(gè)上級的(de)職責，要爲下(xià)屬負責任！日常要對(duì)下(xià)屬的(de)狀态做(zuò)到了(le)解，要對(duì)下(xià)屬的(de)行爲細節做(zuò)到敏感，對(duì)可(kě)能會觸犯到公司規章(zhāng)制度的(de)行爲要做(zuò)好提醒、培訓、糾正、甚至處理(lǐ)，減少下(xià)屬犯大(dà)錯的(de)幾率，這(zhè)是對(duì)下(xià)屬關注關愛(ài)的(de)體現，更是一個(gè)上級的(de)責任。過來(lái)個(gè)别幹部在這(zhè)方面由于自身理(lǐ)解不到位，缺乏敏感度嚴謹度，從而對(duì)下(xià)屬行爲不敏感，不能及時(shí)提醒糾正，造成下(xià)屬受到處理(lǐ)的(de)案例也(yě)時(shí)有發生。并且上級的(de)這(zhè)種表現會被基層員(yuán)工看在眼裏，對(duì)上級的(de)評價、對(duì)團隊的(de)看法、對(duì)企業的(de)認知、對(duì)價值觀的(de)樹立都會産生影(yǐng)響。并且這(zhè)種影(yǐng)響傷害員(yuán)工的(de)歸屬感，傷害巨大(dà)！
通(tōng)過以上内容來(lái)看，工作中不觸犯廉潔問題是底限，幹部自身行爲細節要嚴謹自律起到表率作用(yòng)，對(duì)下(xià)屬的(de)日常行爲細節敏感能夠做(zuò)到及時(shí)提醒培訓，這(zhè)才是職責所在，也(yě)是公司希望的(de)，是一個(gè)優秀幹部的(de)體現。
最後還(hái)是用(yòng)各級幹部定位中的(de)内容來(lái)結尾，希望廣大(dà)幹部切實做(zuò)到：用(yòng)心學習(xí)嚴格遵守《廉潔管理(lǐ)辦法》及《員(yuán)工手冊》相關規定，做(zuò)好廉潔自律，同時(shí)培訓下(xià)屬做(zuò)好廉潔自律！
文章(zhāng)摘自2018年第8期《信譽樓人(rén)》
廉潔案例警示
公司督查辦
這(zhè)裏，我選取2018年發生的(de)一部分(fēn)代表性的(de)廉潔案例，這(zhè)些案例與近幾年的(de)一些社會現象密切相關，在此和(hé)廣大(dà)幹部員(yuán)工共享，以示警示。
案例一：2018年，某店(diàn)查出并落實：櫃組主任×××存在進貨虛報進價、向公司提供虛假票(piào)據将貨款占爲己有、多(duō)次接受供應商好處的(de)行爲，此行爲違反了(le)《廉潔管理(lǐ)辦法》。爲此，取消其2017年6月(yuè)份至2018年1月(yuè)份的(de)獎金獲得(de)權，并予以辭退（公司已追回侵占财物(wù)，并終止與賄賂業務人(rén)員(yuán)供應商的(de)合作）。
案例背景：案例中的(de)業務人(rén)員(yuán)男(nán)性，20歲出頭，婚配年齡，剛定親，彩禮10多(duō)萬，開支較大(dà)，父親上班，家庭經濟狀況很一般。
案例二：2018年，某店(diàn)查出并落實：櫃組主任×××進貨虛報進價，此行爲違反了(le)《廉潔管理(lǐ)辦法》。爲此，取消其2018年1月(yuè)份至2018年7月(yuè)份的(de)獎金獲得(de)權，并予以辭退（公司已追回侵占的(de)款項）。
案例背景：案例中的(de)業務人(rén)員(yuán)男(nán)性，20歲出頭，婚配年齡，父母購(gòu)房(fáng)交了(le)首付款，自己負責還(hái)月(yuè)供，最近處女(nǚ)朋友開支較大(dà)。
案例三：2018年，某店(diàn)查出并落實：見習(xí)櫃組主任×××向供應商借款私用(yòng)，此行爲違反了(le)《廉潔管理(lǐ)辦法》。爲此，對(duì)其予以辭退。
案例背景：案例中的(de)業務人(rén)員(yuán)男(nán)性，20歲出頭，婚配年齡，愛(ài)吹噓，平時(shí)花錢大(dà)手大(dà)腳，最近處女(nǚ)朋友開支較大(dà)。
分(fēn)析：案例中的(de)業務人(rén)員(yuán)有一個(gè)共性特征，均是男(nán)員(yuán)工，20多(duō)歲，屬于新一代的(de)業務人(rén)員(yuán)，正處于婚嫁年齡，生活不夠節儉，日常開支較大(dà)，雖然任職時(shí)間較短，但是案發金額很大(dà)。并且在落實溝通(tōng)的(de)過程中，員(yuán)工體現出典型的(de)“無知者無畏”的(de)特征，對(duì)于後果想得(de)較少，心态“坦然”，這(zhè)種做(zuò)事不計後果的(de)表現讓人(rén)覺得(de)可(kě)怕！殊不知一旦入刑，工作丢了(le)，女(nǚ)朋友丢了(le)，幾年的(de)時(shí)間丢了(le)，良好的(de)社會信用(yòng)丢了(le)，帶來(lái)的(de)極可(kě)能是一生的(de)影(yǐng)響。
年輕人(rén)對(duì)于美(měi)好生活的(de)向往無可(kě)厚非。但是，通(tōng)過交流也(yě)發現個(gè)别年輕人(rén)隻是看到了(le)别人(rén)的(de)物(wù)質成果，沒有看到别人(rén)的(de)奮鬥過程。如果家庭不能夠提供這(zhè)樣的(de)物(wù)質支持，一旦價值觀扭曲，容易造成嚴重的(de)後果。雖然公司比較寬容，但是寬容也(yě)是有限度的(de)，一旦造成的(de)損失無法彌補，個(gè)人(rén)會付出沉重的(de)代價，有的(de)幹部、員(yuán)工甚至因此承擔刑事責任。例如，2012年某櫃組主任進貨虛報進價額度很大(dà)，公司調查過程中不配合，後移送公安司法部門，終判刑六年半。
案例四：2018年，某店(diàn)查出并落實：櫃組主任×××利用(yòng)私開虛假退票(piào)的(de)方式侵占企業财物(wù)，此行爲違反了(le)《廉潔管理(lǐ)辦法》。爲此，取消其2017年3月(yuè)份至2018年3月(yuè)份的(de)獎金獲得(de)權，并予以辭退（公司已追回侵占的(de)款項）。
案例背景：該女(nǚ)櫃組主任離異，孩子歸男(nán)方，男(nán)方沒有穩定職業和(hé)收入，吃(chī)喝玩樂(yuè)，經常以要撫養費的(de)名義找其要錢，甚至胡鬧，該主任爲了(le)息事一味遷就，久而久之對(duì)方沒有止境，爲了(le)滿足男(nán)方要求，自己負擔不了(le)的(de)情況下(xià)侵占公司财物(wù)。
案例五：2018年，某店(diàn)查出并落實：櫃組主任×××侵占企業财物(wù)（商品變價過程弄虛作假，以極低價格自己購(gòu)買，并且将低價購(gòu)買的(de)商品按原價退回獲利），此行爲違反了(le)《廉潔管理(lǐ)辦法》。爲此，取消其2017年1月(yuè)份至2018年11月(yuè)份的(de)獎金獲得(de)權，收回其崗位股及2018年分(fēn)紅獲得(de)權，并予以辭退（公司已追回侵占金額）。
案例背景：該女(nǚ)櫃組主任男(nán)方借高(gāo)利貸，生活壓力大(dà)，沒能堅守底線，其觸犯《廉潔管理(lǐ)辦法》的(de)直接經濟損失遠(yuǎn)遠(yuǎn)大(dà)于其侵占企業财産金額，可(kě)以看得(de)出高(gāo)利貸對(duì)人(rén)的(de)心理(lǐ)影(yǐng)響之大(dà)。
案例六：2018年，某店(diàn)查出并落實：櫃組主任×××挪用(yòng)公司款項，此行爲違反了(le)《廉潔管理(lǐ)辦法》。爲此，取消其2017年1月(yuè)份至2018年12月(yuè)份的(de)獎金獲得(de)權，并予以辭退。
案例背景：該女(nǚ)櫃組主任家人(rén)借高(gāo)利貸，還(hái)貸壓力大(dà)。爲此，員(yuán)工在多(duō)個(gè)網絡貸平台借貸幫其還(hái)款，最終緻使自己也(yě)無力償還(hái)，重壓之下(xià)——催債的(de)方式極端且花樣繁多(duō)，觸犯《廉潔管理(lǐ)辦法》，損失近兩年的(de)獎金，可(kě)見網絡貸對(duì)人(rén)的(de)壓力影(yǐng)響之大(dà)。
分(fēn)析：近幾年公司發生多(duō)起女(nǚ)性櫃組主任（督查系統統計的(de)僅爲女(nǚ)性幹部，其他(tā)員(yuán)工及其家人(rén)不良借貸導緻家庭發生重大(dà)變故的(de)情況相對(duì)會更多(duō)一些）的(de)家人(rén)在外借高(gāo)利貸或者個(gè)人(rén)品行不端，沒有穩定職業和(hé)收入，但是花錢大(dà)手大(dà)腳，伸手向女(nǚ)方要錢的(de)情況，女(nǚ)方一味遷就，自身收入滿足不了(le)對(duì)方的(de)需求後，侵占企業财物(wù)，最終觸犯《廉潔管理(lǐ)辦法》。在此，提醒女(nǚ)性幹部遇有此類情況頭腦(nǎo)要清醒，切莫一時(shí)糊塗，觸犯廉潔底線，丢掉工作，從而讓自己的(de)生活陷入更大(dà)的(de)困境！
目前來(lái)看，很大(dà)一部分(fēn)民間借貸和(hé)網絡貸呈現出不良的(de)社會現象（沒有社會責任感，低門檻高(gāo)利率，不核實借貸人(rén)的(de)償還(hái)能力，債務到期暴力催債等等），規勸大(dà)家避而遠(yuǎn)之！
受社會浮躁之風影(yǐng)響，個(gè)别幹部員(yuán)工爲了(le)追求物(wù)質享受，沾染了(le)博彩、入不敷出的(de)高(gāo)消費等不良習(xí)慣，因此出現了(le)借高(gāo)利貸的(de)現象，或者炒股虧損最終欠債難以償還(hái)，誤入歧途，最終給自己及家庭帶來(lái)沉重的(de)打擊及經濟負擔，這(zhè)種代價太大(dà)了(le)！
以上兩類典型現象，往年的(de)案例中也(yě)時(shí)有發生，覺得(de)需要拿出來(lái)和(hé)大(dà)家分(fēn)享，引起重視。概括起來(lái)講，一類和(hé)男(nán)員(yuán)工相關，往往體現在婚配、不良的(de)消費習(xí)慣及價值觀上；一類和(hé)女(nǚ)員(yuán)工相關，往往體現在家人(rén)對(duì)自身的(de)壓力影(yǐng)響上。組織這(zhè)篇文章(zhāng)的(de)案例時(shí)，感慨頗多(duō)，裏面既有社會環境的(de)因素，也(yě)有家庭環境的(de)因素，但是關鍵還(hái)是在于個(gè)人(rén)價值觀的(de)因素，在于自身能否抵禦誘惑，堅守底線，在誘惑和(hé)壓力面前能否“明(míng)智”。希望借助《信譽樓人(rén)》這(zhè)個(gè)宣傳培訓的(de)平台給大(dà)家以警示，讓更多(duō)員(yuán)工了(le)解這(zhè)些現象，避免犯錯。
最後還(hái)是用(yòng)各級幹部員(yuán)工定位中的(de)内容來(lái)結尾，希望廣大(dà)幹部員(yuán)工切實做(zuò)到：用(yòng)心學習(xí)嚴格遵守《廉潔管理(lǐ)辦法》及《員(yuán)工手冊》相關規定，做(zuò)好廉潔自律，同時(shí)培訓下(xià)屬做(zuò)好廉潔自律！
文章(zhāng)摘自2019年第1期《信譽樓人(rén)》
