案例1：櫃組主任XXX主動向公司承認多(duō)次多(duō)報費用(yòng)，此行爲違反了(le)《廉潔管理(lǐ)辦法》。鑒于櫃組主任XXX主動向公司說明(míng)情況。爲此，公司從輕處理(lǐ)，給予櫃組主任XXX罰款1萬元的(de)處理(lǐ)（多(duō)報費用(yòng)已退回）。

案例2：2023 年5月(yuè)份，集團公司督查辦查出并落實：XX店(diàn)櫃組主任XXX虛報費用(yòng)，此行爲違反了(le)《廉潔管理(lǐ)辦法》。爲此，取消櫃組主任XXX2022年1月(yuè)份至 2023年5月(yuè)份的(de)獎金獲得(de)權，并子以辭退（公司己追回相應款項）

案例3：集團公司督查辦接到舉報：XX信譽樓商廈櫃組主任XXX接受供應商回扣涉嫌職務侵占。經公司落實櫃組主任XXX虛報進價，金額巨大(dà)，該行爲違反了(le)《廉潔管理(lǐ)辦法》。爲此，取消櫃組主任獎金獲得(de)權，并予以辭退。因其調查過程中不配合，涉案金額大(dà)，移交公安司法部門，依法追究其刑事責任，獲刑六年半。

案例4：集團公司督查辦接到舉報：櫃組主任XXX在進貨過程中盜竊供應商财物(wù)。經落實該舉報屬實，櫃組主任XXX違反了(le)《廉潔管理(lǐ)辦法》。爲此，取消櫃組主任XXX2019年2月(yuè)份至2019年3月(yuè)份的(de)獎金獲得(de)權，并予以辭退。

案例5：2023年7月(yuè)份，集團公司督查辦查出并落實:公司鞋事業部項目經理(lǐ)XXX多(duō)次收供應商好處，七日内未上交公司并占爲己有，此行爲違反了(le)《廉潔管理(lǐ)辦法》。爲此，取消項目經理(lǐ)XXX2023年1月(yuè)份至2023年7月(yuè)份的(de)獎金獲得(de)權，收回其崗位股及2023年分(fēn)紅獲得(de)權，并予以辭退(公司已追回相應款項)。

案例6：2023年5月(yuè)份，集團公司督查辦查出并落實：某店(diàn)櫃組主任XXX向供應商及供應商人(rén)員(yuán)借款私用(yòng)，此行爲違反了(le) 《康潔管理(lǐ)辦法》。爲此，取消櫃組主任XXX2022年9月(yuè)份至 2023 年5月(yuè)份的(de)獎金獲得(de)權，并子以辭退。

案例7：2023年2月(yuè)份，集團公司督查辦查出并落實：任丘店(diàn)櫃組主任XXX利用(yòng)職務之便爲自己謀利，此行爲違反了(le)《廉潔管理(lǐ)辦法》。爲此，取消櫃組主任XXX2022年1月(yuè)份至2023年2月(yuè)份的(de)獎金獲得(de)權，收回其崗位股及2023年分(fēn)紅獲得(de)權，并予以辭退（公司已追回相應款項）。

案例8：2023年1月(yuè)份，集團公司督查辦查出并落實：望都店(diàn)原櫃組主任XXX利用(yòng)職務之便，虛開退票(piào)，牟取私利，此行爲違反了(le)《廉潔管理(lǐ)辦法》。爲此，取消原櫃組主任XXX2022年1月(yuè)份至2022年12月(yuè)份的(de)獎金獲得(de)權，并予以辭退（公司已追回相應款項）。

案例9：2023年3月(yuè)份，集團公司督查辦查出并落實: XX店(diàn)櫃組主任XXX利用(yòng)職務之便，以非法占有爲目的(de)，采取虛構事實、隐瞞真相的(de)方式，多(duō)次騙取、侵吞、竊取公司财物(wù)，數額巨大(dà)。公司将案件移交公安機關立案處理(lǐ)。公安機關立案偵查後，于3月(yuè)28日晚上将XXX依法逮捕，4月(yuè)23日，公安機關将此案件移交至檢察院，經檢察院核實，案件事實清晰、證據确鑿。4月(yuè)29日，此案件遞交法院審理(lǐ)，最終認定XXX行爲已分(fēn)别構成詐騙罪、職務侵占罪，最終做(zuò)出判決，判處XXX有期徒刑四年，并處罰金六萬元，限判決生效後十日内退賠信譽樓損失。